Contexte & enjeu
Un grand groupe de service souhaite développer la mobilité de ces managers. Malgré des outils mis en place par la fonction RH, les pratiques de mobilités largement fondées des logiques de proximités conduisent à une faible maîtrise du développement des compétences. Les cadres ont le sentiment d’être peu accompagnés dans la gestion de leur carrière.
Réalisation
Nous proposons d’engager une démarche de redynamisation du marché interne de l’emploi en développant l’autonomie et la pro-activité des cadres eux-mêmes.
Dans cette perspective, nous définissons un parcours d’ateliers de développement professionnel visant :
- La construction de projets professionnels internes ou externes
- La définition de plan de développement associés
- La mise en œuvre d’une démarche de recherche de mobilités en interne ou en externe
A ces ateliers, sont associés
d’une part un dispositif visant à assurer la confidentialité des projets et le financement des plans de développement
d’autre part une process de gestion construit avec l’ensemble des équipes RH de façon à assurer le suivi et l’intégration dans les comités carrières des projets des participants aux ateliers.
Résultat
Lancés en tant qu’expérimentation, ces ateliers ont connu un succès extrêmement important et ont touché 80 % des cadres supérieurs ciblés. En moins de quatre ans.